Todas las empresas operadoras deben contar con
un equipo de ingeniería de perforación que sirva de enlace entre los
administrativos y operacionales. Esta sinergia es la clave para el éxito de una
campaña de perforación, la cual no solo dependerá de las mejores prácticas
operacionales, sino también de una buena planificación estratégica , en la que
se consideren servicios requeridos, presupuesto aprobado, materiales
disponibles y necesarios, trayectoria direccional óptima, entre otros.
Es en este campo que en planificación de
proyectos comenzó a emplearse el término VCD, proveniente de las iniciales en
español de Visualización, Conceptualización y Definición. Estas constituyen las
tres fases previas a la ejecución del proyecto, que en este caso sería ya el
inicio de las operaciones de perforación del pozo. La metodología proviene del
término FEL - Front End Loading (Traducido literalmente como Carga frontal). El enfoque sobre el que se sustenta la
metodología FEL es bastante simple: “Desarrollar el proyecto por fases y
evaluar cada fase antes de pasar a la siguiente”. Es decir, comprende el
proceso de desarrollo de suficiente información estratégica que permita definir
los riesgos del proyecto y decidir cómo asignar los recursos para maximizar las
posibilidades de éxito del proyecto.
Esta metodología no se ha
utilizado solamente en los procesos de perforación de pozos. Incluso va más
alla de la industria petrolera. Proyectos de procura de materiales, construcción
civil, infraestructura, procesos de producción, entre otros, la emplean para
llevar a cabo una detallada planificación enfocada en un óptimo y eficiente
desarrollo del proyecto. Para ello se requiere hacer riguroso seguimiento de
hitos de decisión debidamente argumentados en los llamados DSD (Documentos de
Soporte de Decisión), con los que finaliza cada fase. Para estos se requiere de
un dictamen de evaluación técnica y económica con el que se aprueba el
presupuesto, los procesos de contratación y la procura de materiales a destinar
para el proyecto .
Cuando hablamos de una campaña de perforación y/o servicios a pozos como proyecto, siempre se ha de anclar a un presupuesto aprobado, materiales en inventario o por requerir, volumetría de servicios contratada y toda la ingeniería organizada que será vital para la ejecución de las operaciones. En este artículo se pretende entonces mencionar y describir de manera general que tipo de actividades o consideraciones tienen lugar en cada una de las fases de la metodología VCD, cuando la aplicamos a la Planificación de Perforación de pozos petroleros.
VISUALIZACION:
En la fase de visualización
se identifica una oportunidad de negocio y la generación de las opciones
técnica y económicamente factibles para su realización. Es la Etapa inicial del proceso en el cual se
generan las opciones de pozo factibles de ser construidas y que generan el
mayor valor para el proyecto a partir de una ingeniería básica. Por ello el
enfoque va a depender de las estrategias de la empresa, en el que se generan
los escenarios mas factibles tanto económica como técnicamente para el
desarrollo de las reservas con las que cuenta la operadora. Por ello se
considera esta fase como aquella donde se identifican las oportunidades o fase
de planeamiento de negocio, la cual se sustenta técnica y económicamente.
En esta fase hay una mayor
participación del personal adscrito a las gerencias de Yacimiento y Subsuelo,
en el caso en el que el equipo VCD dependa más de esta gerencia que la de
Perforación, Ello dependerá de la estructura interna de cada empresa, por lo
que pueden variar las responsabilidades y funciones del personal involucrado.
Se estima entonces que 80% del trabajo lo realiza el personal de Geociencia –
Estudios Integrados de Yacimientos , mientras que una Mesa de Trabajo
constituida por los departamentos de Perforación, Producción, Procura e
Infraestructura se encarga del 20%
restante.
En la etapa de Visualización
tiene lugar los siguientes procesos:
- · Verificación del objetivo del pozo (Inyector, productor, etc)
- · Recopilación y análisis de los datos geológicos y la información disponible de los pozos vecinos.
- · Generación de propuestas de escenarios de perforación y completación de pozos. Se presentan pozos candidatos, localizaciones disponibles y futuras, con sus respectivas coordenadas de fondo y superficie.
- · Con las coordenadas mencionadas en el punto anterior se van generando las trayectorias preliminares del pozo, que ya van siendo cargados en la base de datos well planning de la empresa, de acuerdo al software oficial que emplee para ello.
- · Planteamiento de nuevas tecnologías, para la que se va investigando disponibilidad en el mercado de procesos que pueden ser ejecutados en los pozos de la empresa.
- · Con los pozos propuestos a perforar o intervenir, se presenta un cronograma de taladro, acompañado con una estimación de costos y tiempos clase V , muy aproximados, que solo sirvan para tener una referencia generalizada de cuánto costaría el proyecto y el tiempo que abarcaría su ejecución.
- · Por ultimo se genera el primer documento de soporte de decisión (DSD 1), que en algunas operadoras podría constar de la prognosis de yacimientos o de la estructura de costos y volumétrica de la campaña de perforación,
CONCEPTUALIZACION:
La siguiente fase comprende el
proceso selección o desarrollo del alcance, con el planteamiento de las
posibles alternativas de aprovechamiento de la oportunidad identificada en la
fase de Visualización. Se selecciona la alternativa más conveniente y se
desarrolla mediante la aplicación de ingeniería conceptual del proyecto,
estimados de costos aproximados y un cronograma inicial. De esta manera se
organizan y/o jerarquizan las propuestas y escenarios presentados en la fase de
Visualización, seleccionando la mejor alternativa para la ejecución del
proyecto de perforación.
Por ello aumenta el peso de
desarrollo que recae sobre los ingenieros de diseño y planificación de la
Gerencia de Perforación, estimándose en un 50%
de participación para la Mesa de Trabajo Multidisciplinaria, un 40% para
el equipo de Yacimientos y un 10% en el que aportan información las
contratistas de servicios de perforación que serán necesarios durante la
ejecución del proyecto.
En la Fase de conceptualización
tienen lugar las siguientes actividades:
- · Ajuste y definición de la trayectoria direccional más óptima del pozo.
- · Ajuste y definición de la arquitectura y/o estructura del pozo: asentamiento de revestidores, tipo de completación, tubulares a emplear-
- · Identificar los riesgos que puedan presentarse en el proceso de perforación del pozo.
- · Ajustar las volumetrías y tiempos en base a métricas conocidas. Por lo que se determina el tiempo en días y fracciones de día que va a requerir cada pozo desde la mudanza hasta el cierre de las operaciones, de acuerdo a las tasas de penetración (ROP) y las actividades a realizar. Con este tiempo ya se puede hacer un estimado de costos un poco mas ajustado a la realidad o Clase IV.
- · Se elabora el Documento de Soporte de Decisión 2 (DSD 2), que puede estar constituido por la Autorizacion para Desembolso (APD), el Plan Direccional validado por el equipo de Geología y los programas preliminares de Fluidos de Perforación y Cementación de Revestidores.
DEFINICION:
Por último pasamos a la fase de
definición del proyecto o planeamiento del proyecto, en la que se desarrolla la
ingeniería detallada, el plan de ejecución, el presupuesto y el cronograma
final de perforación. El presupuesto y cronograma en esta etapa tienen un
margen mínimo de error. Es precisamente en esta fase donde se afinan todos los
parámetros de diseño de la arquitectura del pozo, se definen las actividades
especiales del pozo, como por ejemplo los registros y núcleos a ser tomados y se
busca una mayor precisión a la hora de determinar la estimación de los costos
más importantes (estimado de costos clase II), con los que se tomará la decisión final para seguir con las fases
más costosas del proyecto; estimando también el tiempo. Posteriormente se
establecen las posibles intervenciones a los que podría someterse el pozo en
caso de futuros cambios de método, reemplazo de equipos de fondo o producción
de objetivos secundarios.
La fase de Definición tiene como
alcance detallar los aspectos principales del proyecto, con los que se pueda
someter a solicitud el presupuesto o los fondos necesarios para la ejecución de
la campaña de perforación. Ya con ello se da inicio a los procesos de
contratación de los servicios especializados (Empresa de taladro, Perforación
Direccional, Cementación, Completación, Registros, Guaya eléctrica, Fluidos,
Control Ambiental ) y la procura de materiales (Revestidores, Tubería de
Producción, Mechas, accesorios, cabezales, entre otros). Por esta razón,
partiendo desde el documento de ingeniería Básica DSD 3 y determinando un costo
estimado Clase III, se aplica la ingeniería de detalle con el que se culminará
toda la información precisa con costos Clase II que darán origen al Programa de
Perforación del Pozo. Con ello culmina el proceso VCD para dar inicio a la Fase
de Ejecución del Proyecto. El mayor peso de participación en la Fase de
Definición recae sobre los ingenieros de planificación de perforación o well
planners, quienes junto a representantes de empresas contratistas abarcan el
90% de la actividad, quedando el 10% restante sobre el equipo de Yacimientos.
Durante la fase de Definición
tienen lugar las siguientes actividades:
- · Realización de la ingeniería básica y de detalle para la perforación y completación de los pozos.
- · Presentación de un programa u hoja de ruta de adquisición de datos en conjunto con los equipos de geología y yacimientos.
- · Estimación de costos clase III y II.
- · Generación del Programa de Perforación, abarcando la trayectoria direccional definitiva, el diseño de revestidores, los tiempos detallados, los riesgos asociados, las propiedades y concentraciones de los fluidos de perforación a utilizar en cada fase del pozo, el diseño de cementación, entre otros.
- · Inicio de las reuniones con las organizaciones operacionales y empresas de servicio para definir detalles importantes una vez inicie la perforación del pozo.
¿QUE SIGUE DESPUES DE LA APLICACIÓN DE LA METODOLOGIA VCD?
Durante las fases de ejecución
del proyecto se tiene entendido que ya el taladro está en sitio y realizando
las actividades previamente planificadas por la fase VCD. El equipo de diseño
entra entonces en una fase de SEGUIMIENTO
para velar que el personal de operaciones esté cumpliendo a cabalidad los parámetros
pre establecidos que quedaron plasmados en el programa de perforación. Para
ello basados en el reporte diario proveniente de campo, se elabora un reporte
gerencial, en el cual se construye y lleva a cabo la curva de progreso del
pozo, comparando Tiempo /Profundidad Planificados Vs Real.
Paralelamente se hacen informes
de aquellos eventos que surgieron de manera indeseada, bien sea por problemas
debidos a hoyo (pega de tubería, complejidad geológica, perdida de circulación,
arremetida) y aquellos que se deben a factores humanos como logística, espera
por servicios /materiales o reparaciones del equipo. Estos retrasos se deben
cuantificar y reportar como Tiempos No
Productivos o TNP. Que al ser comparados con los tiempos planificados en la
fase VCD sirven como referencia del cumplimiento del objetivo y permiten la
aplicación de mejores prácticas operacionales para optimizar el periodo de
perforación del pozo.
Una vez culminada la perforación
del pozo con el cierre de operaciones del taladro y el inicio de su desvestida
para movilizar a otro pozo, se da inicio a una fase de EVALUACIÓN. El pozo se
entrega a la gerencia de producción para su posterior conexión y el equipo VCD
consolida la información final que será conocida como POST MORTEM, en donde se
hace una reseña de tiempos, costos y observaciones, así como una comparación
técnica y económica del desempeño real de las actividades versus las
planificadas.
De la misma forma se prepara la
información que servirá de soporte para las rendiciones de cuentas o los
informes de gestión de la gerencia. A nivel de ingeniería se puede incluso
presentar un informe de Lecciones aprendidas y de las mejores practicas
aplicadas que puedan considerarse para las próximas planificaciones o programas
de perforación. Ello se logra mediante el análisis del por que de las
desviaciones presentadas durante la perforación, el rendimiento de nuevas
tecnologías y el planteamiento de la necesidad de la ejecución de estudios
especializados . Con ello se organiza la información definitiva que será almacenada
en la carpeta departamental correspondiente al pozo .
La aplicación de esta metodología
permite documentar y registrar cada paso y decisión tomada a la hora de diseñar
el pozo. Involucra a todas las organizaciones partícipes y permite el
entendimiento previo y la rápida solución las situaciones que puedan
presentarse. Al final, el objetivo es lograr una exitosa operación de
perforación del pozo, dentro de los costos estimados y el tiempo planificado
para el mismo.
EN RESUMEN
•
La metodología VCD Fortalece el proceso de toma
de decisiones, pues sigue rigurosamente hitos de decisión debidamente
documentados con los documentos soporte de decisión (DSD) y requiere de un
dictamen de aprobación. Con ello se busca:
•
Disminuir el riesgo y aumentar la certidumbre en
el desarrollo de proyectos.
•
Incorporar enfoques colectivos de análisis y
diseño en los proyectos.
•
Maximizar la eficiencia operativa y la
productividad de la inversión.
Fuentes Consultadas
Arithmos Drilling
https://oiltech.com.ar/
https://luisculebro.blogspot.com
