Cómo realizar una estimación del costo de perforación de un pozo petrolero


Antes de aprobar un programa de perforación , el equipo de perforación debe estimar los costos totales de las operaciones de perforación del pozo petrolero. Supongamos que no existen datos de perforación previos en una nueva área. En ese caso, el equipo de perforación solo puede estimar el costo del pozo de forma aproximada. En la mayoría de los casos, el equipo de perforación puede utilizar los datos de pozo disponibles para realizar una estimación razonable.
 
 

En este artículo ofrece una guía completa para la estimación de costos en las operaciones de perforación de pozos petroleros.



Tipos de Costos de Perforación:

Podemos desglosar asi los diversos tipos de costos asociados a la perforación:
 * Costos del Equipo (Rig Costs): Se refieren al alquiler del taladro de perforación y otros equipos esenciales.
 * Costos Tangibles (Tangible Costs - Well Products): Incluyen los materiales y productos directamente incorporados al pozo, como revestimientos (casing), tuberías de producción (tubing) y cabezales de pozo (wellheads).
 * Gastos de Servicio (Service Expenses): Abarcan los costos de servicios externos necesarios para la operación, como cementación, registros (logging) y pruebas de pozos.


Clasificación Adicional de Costos:

De esta forma es la clasificación de los costos según su naturaleza:
 * Costos Dependientes del Tiempo (Time-Dependent): Estos costos varían en función de la duración de la operación de perforación e incluyen:
   * Pagos contractuales (Contract Payments): Remuneración a contratistas por el uso de equipos y servicios.
   * Personal (Personnel): Salarios y beneficios del personal involucrado en la perforación.
   * Consumibles (Consumables): Materiales que se agotan con el uso, como fluidos de perforación y brocas.
   * Gastos generales de la empresa (Company Overheads): Costos administrativos y de soporte de la empresa.
 * Costos Dependientes de la Profundidad (Depth-Dependent): Son costos que se incrementan a medida que el pozo alcanza mayor profundidad.
 * Costos Fijos o Únicos (Fixed/Once-off Costs): Son gastos que se incurren una sola vez, independientemente de la duración o profundidad de la perforación. Ejemplos de estos son:
   * Gastos de movilización (Mobilization Expenses): Costos asociados con el transporte del equipo y personal al sitio de perforación.
   * Costos de establecimiento de instalaciones en nuevas áreas (Costs Associated with Setting Up Facilities in New Areas): Inversiones iniciales en infraestructura y logística en ubicaciones no exploradas previamente.


Importancia del Presupuesto y Reporte de Costos:

Se subraya la vital importancia de una adecuada gestión financiera a través del presupuesto y la presentación de informes de costos. Estas prácticas son fundamentales para:

 * Monitoreo y Control de Gastos: Permiten un seguimiento constante de los desembolsos y la identificación de desviaciones con respecto al plan original.
 * División del Costo Total de Perforación del Pozo: Aquí se detalla cómo el costo total de la perforación de un pozo se divide en tres fases principales:
  • Fase de Preparación: Incluye la planificación, estudios geológicos, permisos y preparación del sitio.
  • Fase de Perforación: Abarca la perforación del pozo, revestimiento y cementación.
  • Fase de Terminación (Completion): Comprende la instalación de equipos para la producción de petróleo y gas, como tuberías y válvulas, y la preparación del pozo para la extracción.

Proceso de Estimación de Costos:

Finalmente, el artículo describe el proceso para realizar estimaciones de costos, destacando que se inicia con:
 * Estimaciones Conceptuales (Conceptual Estimates): Son estimaciones iniciales de alto nivel, basadas en información limitada y experiencia previa. Estas se realizan en las etapas tempranas de un proyecto.
 * Refinamiento de las Estimaciones: A medida que se dispone de más información y detalles del proyecto, las estimaciones conceptuales se refinan y se vuelven más precisas. Este proceso iterativo asegura que el presupuesto se ajuste a la realidad del proyecto a medida que avanza.

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La Estimación de Costos en la Perforación de Pozos Petroleros: Una Guía Detallada

La perforación de pozos petroleros es una de las actividades más complejas y costosas dentro de la industria de hidrocarburos. Una estimación de costos precisa no solo es fundamental para la viabilidad económica de un proyecto, sino también para su planificación, ejecución y control financiero. Este análisis exhaustivo busca desglosar los diversos componentes que integran el costo total de perforación, las metodologías de clasificación y las etapas cruciales en el proceso de estimación.

1. Desglose Fundamental de los Tipos de Costos de Perforación

Para comprender la estructura financiera de una operación de perforación, es esencial identificar los principales grupos de gastos:

1.1. Costos del Taladro (Rig Costs)
Estos representan, con frecuencia, la mayor porción del presupuesto de perforación, pudiendo oscilar entre el 30% y el 50% del costo total. Se refieren directamente al alquiler y operación del equipo de perforación. Esto incluye:

 * Tarifa diaria del taladro (Day Rate): Es el costo principal por el uso del equipo de perforación, calculado por día. Varía enormemente según el tipo de taladro (terrestre, marino, autoelevable, semisumergible, buque de perforación), su capacidad (profundidad, potencia), su tecnología y la demanda del mercado.
 * Personal del taladro: Aunque a menudo incluido en la tarifa diaria, se refiere a los salarios, beneficios y logística del personal de la contratista de perforación (perforadores, enganchadores, capataces, técnicos, etc.).
 * Consumibles del taladro: Pequeños materiales y herramientas que el taladro utiliza regularmente y que no se consideran "productos de pozo" (ej. lubricantes, repuestos menores, etc.).
 * Movilización y Desmovilización: El costo de transportar el taladro desde su ubicación anterior hasta el nuevo sitio de perforación y viceversa. Esto puede ser muy significativo, especialmente para taladros marinos o terrestres de gran tamaño que requieren desensamblaje y reensamblaje.


1.2. Costos Tangibles (Materiales o "Productos de Pozo")

Estos costos se asocian directamente con los materiales que se incorporan permanentemente o se consumen de manera significativa en la construcción del pozo. Representan una parte sustancial del presupuesto, típicamente entre el 20% y el 30%. Incluyen:

 * Tuberías de Revestimiento (Casing): Son tubos de acero que se bajan en el pozo y se cementan para proporcionar integridad estructural, aislar formaciones y controlar presiones. Sus costos varían por diámetro, grado del acero, espesor y longitud requerida.
 * Tuberías de Perforación (Drill Pipe): Son las tuberías que giran la broca y por las que se bombea el lodo. Aunque son reutilizables, se consideran un activo del pozo durante su operación.
 * Brocas de Perforación (Drill Bits): Las herramientas que cortan la roca. Hay muchos tipos (tricónicas, PDC, etc.), y su elección depende de la formación geológica y la optimización de la perforación. Se desgastan y deben ser reemplazadas.
 * Cabezales de Pozo (Wellheads): El conjunto de válvulas y conectores en la superficie que sellan el pozo y permiten el control de presión y el acceso al mismo.
 * Cualquier otro material mayor: Colgadores de revestimiento (liners hangers), empacadores (packers), etc.


1.3. Gastos de Servicio (Service Expenses)

Este es un grupo amplio y diverso de costos asociados con empresas de servicios especializadas que realizan operaciones específicas durante la perforación. Su peso en el costo total puede ser del 20% al 35%. Algunos de los servicios más comunes son:

 * Servicios de Lodos de Perforación (Drilling Fluids/Mud Engineering): Incluyen la provisión, formulación y mantenimiento del lodo de perforación, crucial para la estabilidad del pozo, el transporte de recortes y el control de presión. Los costos varían por tipo de lodo (base agua, base aceite), volumen y aditivos especiales.
 * Servicios de Cementación: La cementación del revestimiento es vital para aislar zonas y asegurar la estabilidad del pozo. Incluye cemento, aditivos, equipos de bombeo y personal especializado.
 * Registros de Pozo (Logging Services): La adquisición de datos geofísicos y petrofísicos del subsuelo (registros eléctricos, sónicos, nucleares) para evaluar formaciones y reservorios.
 * Servicios de Perforación Direccional y Geonavegación: Esenciales para pozos desviados y horizontales. Incluyen herramientas de medición durante la perforación (MWD - Measurement While Drilling, LWD - Logging While Drilling) y el personal que las opera para guiar la trayectoria del pozo.
 * Pruebas de Formación (Formation Testing): Determinación del potencial de producción de una formación mediante pruebas de flujo y presión.
 * Servicios de Tubería Flexible (Coiled Tubing): Usado para operaciones de limpieza, estimulación o pesca dentro del pozo.
 * Servicios de Control de Pozos (Well Control): Pruebas y mantenimiento de los preventores de reventones (BOPs), y el personal especializado en emergencias de control de pozos.
 * Servicios de Línea de Acero (Wireline Services): Para bajar herramientas y realizar registros o perforaciones.
 * Servicios de Pesca (Fishing Services): Herramientas y personal para recuperar equipos o tuberías perdidas en el pozo.


2. Clasificación Detallada de los Costos

Además de los tipos de costos, es útil clasificarlos según su comportamiento y recurrencia:

2.1. Costos Dependientes del Tiempo (Time-Dependent Costs)

Estos costos se acumulan con cada día que el taladro está operativo. Cuanto más tiempo dure la perforación, mayores serán. Son críticos para el control del presupuesto.

 * Pagos Contractuales (Contract Payments): La tarifa diaria del taladro es el ejemplo más claro.
 * Personal: Salarios del personal de la operadora y del contratista que se pagan por día o por turno.
 * Consumibles de Operación: Fluidos de perforación que se preparan y mantienen diariamente, electricidad generada, combustible para el taladro, etc.
 * Gastos Generales de la Compañía (Company Overheads): Incluyen salarios del personal de soporte en oficina (ingenieros de perforación, geólogos, personal de logística y HSEQ), costos de oficina, seguros, y otros gastos administrativos que se prorratean por día de operación.


2.2. Costos Dependientes de la Profundidad (Depth-Dependent Costs)

Estos costos aumentan a medida que el pozo se profundiza. Cuanto más profundo sea el pozo, mayores serán.
 * Tuberías de Revestimiento y Cementación: A mayor profundidad, se requieren más secciones de revestimiento y más cemento. Los requerimientos de resistencia y grados de acero también pueden aumentar con la profundidad, incrementando los costos unitarios.
 * Brocas de Perforación: Se usan más brocas para alcanzar mayores profundidades.
 * Volumen de Lodos: Se requiere un mayor volumen de lodo para llenar y circular en pozos más profundos.


2.3. Costos Fijos o Únicos (Fixed/Once-Off Costs)

Son gastos que se incurren una sola vez, independientemente de la duración de la perforación o la profundidad alcanzada. Se pagan al inicio o al final de la operación y no varían con la actividad diaria del taladro.

 * Gastos de Movilización y Desmovilización: El transporte del taladro, equipos auxiliares y personal al sitio, y su retiro una vez finalizada la operación. Para taladros marinos o terrestres de gran envergadura, esto puede ser una cifra millonaria.
 * Costos de Establecimiento de Instalaciones en Nuevas Áreas: Esto incluye la preparación del terreno (construcción de planchadas, caminos de acceso), campamentos temporales, instalaciones de comunicación, servicios básicos, y estudios ambientales iniciales para operar en una nueva área sin infraestructura previa.
 * Permisos y Licencias: Costos asociados con la obtención de permisos gubernamentales y regulaciones ambientales, que son pagos únicos por proyecto.
 * Seguros de Proyecto: Pólizas de seguro específicas para la operación.



3. La Importancia Vital del Presupuesto y el Reporte de Costos

La gestión de costos no termina con la estimación inicial. Un ciclo continuo de presupuestación y reporte es esencial para el éxito financiero de un proyecto de perforación.

3.1. Monitoreo y Control de Gastos
 * Presupuestación: Es el proceso de asignar recursos financieros a las actividades de perforación. Un presupuesto detallado sirve como hoja de ruta y herramienta de control. Se desarrollan presupuestos a nivel de pozo y a nivel de programa (varios pozos).
 * Reporte de Costos: Implica el seguimiento sistemático de los gastos reales frente al presupuesto. Los informes diarios, semanales y mensuales de costos permiten identificar desviaciones rápidamente. Esto es crucial para:
   * Identificar sobrecostos: Detectar si los gastos reales están superando lo planificado y en qué áreas.
   * Tomar acciones correctivas: Si se detectan desviaciones, se pueden implementar medidas para ajustar la operación, renegociar contratos o modificar el plan de perforación para contener los gastos.
   * Optimización de procesos: Analizar los reportes de costos y eficiencia (por ejemplo, costo por pie perforado) para mejorar operaciones futuras.
   * Transparencia: Proveer visibilidad financiera a todas las partes interesadas.


3.2. Desglose del Costo Total de Perforación por Fases
El costo total de un pozo se puede segmentar en fases principales, lo que facilita la estimación y el control:

 * Fase de Preparación (Pre-Drilling Phase):
   * Estudios previos: Geológicos, geofísicos, ambientales.
   * Diseño del pozo: Ingeniería detallada de la trayectoria, revestimientos, lodos, etc.
   * Adquisición de permisos: Gubernamentales, ambientales, sociales.
   * Preparación del sitio: Construcción de planchadas, caminos de acceso, sistemas de agua y eliminación de residuos.
   * Movilización de equipos: Transporte del taladro y equipos auxiliares al sitio.
   * Establecimiento de campamentos y comunicaciones.

 * Fase de Perforación (Drilling Phase):
   * Operaciones de perforación: Incluye todos los costos asociados con la operación del taladro día a día (tarifa diaria, personal, lodos, brocas, servicios direccionales).
   * Cementación de revestidores: Operaciones para cimentar las tuberías de revestimiento.
   * Registros y evaluación de formaciones: Adquisición de datos durante la perforación.
   * Control de pozos: Asegurar la seguridad y la estabilidad del pozo.

 * Fase de Terminación (Completion Phase):
   * Instalación de la tubería de producción (Tubing): Tubería por la que fluirá el petróleo o gas a la superficie.
   * Instalación de empacadores (Packers): Elementos que aíslan la zona de producción.
   * Perforación de la zona productora (Perforating): Crear orificios en el revestimiento y el cemento para permitir que los fluidos del yacimiento fluyan hacia el pozo.
   * Estimulación (si aplica): Fracturamiento hidráulico o acidificación para mejorar la productividad.
   * Instalación del árbol de navidad (Christmas Tree): Conjunto de válvulas en la superficie para controlar el flujo del pozo.
   * Pruebas de producción iniciales.
   * Desmovilización de equipos específicos de terminación.



4. El Proceso de Estimación de Costos: Un Enfoque Iterativo

La estimación de costos no es un evento único, sino un proceso iterativo que se refina a medida que se dispone de más información y se avanza en el diseño del proyecto.

4.1. Estimaciones Conceptuales (Conceptual Estimates)
 * Propósito: Son las primeras estimaciones, realizadas en las etapas más tempranas de un proyecto (fase de exploración o evaluación de concepto).
 * Nivel de detalle: Son de alto nivel, con un bajo grado de detalle. Se basan en datos históricos de pozos similares perforados en la misma región o en cuencas análogas.
 * Precisión: Tienen el mayor margen de error (ej., +/- 30% a +/- 50% o más). Su objetivo es determinar la viabilidad general del proyecto y si se justifica una inversión adicional en estudios más detallados.
 * Metodología: Se utilizan técnicas de "costo por pie" o "costo por día de taladro", o analogías con proyectos pasados.

4.2. Refinamiento de las Estimaciones (Detailed Estimates)
A medida que el proyecto avanza, se recopila más información y se reduce la incertidumbre, lo que permite refinar las estimaciones.
 * Estimaciones de Estudio/Factibilidad: Una vez que se han realizado más estudios geológicos y de ingeniería (diseño preliminar del pozo, ubicación), la precisión mejora (ej., +/- 15% a +/- 25%). Se utilizan datos más específicos y cotizaciones preliminares.
 * Estimaciones Detalladas (AFE - Authorization for Expenditure): Estas son las estimaciones más precisas, preparadas antes de la aprobación final del proyecto y el inicio de la perforación. Se basan en un diseño de pozo muy detallado, cotizaciones firmes de los contratistas (taladro, servicios, materiales), y un plan operativo completo. El margen de error se reduce significativamente (ej., +/- 10% a +/- 15%).
 * Metodología: Se desglosan los costos por componentes individuales y se solicitan cotizaciones a múltiples proveedores. Se analizan escenarios de riesgo y contingencias.

El proceso de estimación debe ser dinámico, actualizándose a medida que se obtiene nueva información, se modifican los diseños o cambian las condiciones del mercado. La capacidad de una empresa para estimar y controlar eficazmente los costos de perforación es un diferenciador clave en la rentabilidad y el éxito a largo plazo en la industria petrolera.



Está claro que para poder aceptar las responsabilidades de estimación del costo de perforación de pozos petroleros, el equipo de perforación debe:

  • Tener un conocimiento profundo de los elementos de costo relacionados con la función de ingeniería de pozos,
  • Capturar y registrar de forma precisa y oportuna los costos operativos de todas las actividades.
  • Utilice estos datos para producir informes e indicadores de costos que les permitan medir, comprender y mejorar la rentabilidad de las operaciones.
  • Aplique los mismos principios generales al proceso de presupuestación para monitorear los costos operativos y de perforación.


Los ingenieros de pozos, ingenieros civiles, supervisores de transporte y demás partes involucradas deben comprender los diferentes elementos de costo. El equipo de perforación debe proporcionar los valores reales de las sumas globales y las tarifas unitarias aplicables a su operación.
 
 

Tipos de estimación de costos de perforación de pozos petroleros

El término costo de perforación se refiere a todos los gastos de equipo y operación necesarios para la perforación de un pozo destinado a la producción de hidrocarburos, como el almacenamiento y el mantenimiento del equipo. También se hace referencia a recursos como los costos de capital, fijos y variables. Los costos de capital incluyen los costos de planificación y construcción del pozo. Además, existen dos tipos de costos fijos: costos dependientes e independientes. Por ejemplo, podemos clasificar los cabezales de pozo y la movilización como costos dependientes. Sin embargo, también podemos considerar los costos de las válvulas de seguridad y la sarta de perforación como costos independientes.

También existe otro término que llamamos costos variables. Estos costos dependen del tiempo, como el combustible y la energía que se necesitan diariamente. Independientemente del producto o servicio que utilicemos, podemos subdividir los costos de perforación en tres elementos.

  • Costos de la plataforma
  • Tipo tangible
  • Gastos de servicios

 

Existe también otra clasificación de los costos de perforación de pozos:

  • Depende del tiempo.
  • Depende de la profundidad.

 

Costos de la plataforma

El costo de la plataforma se refiere al alquiler de una plataforma de perforación y su equipo a una empresa de servicios. Este costo puede representar entre el 50 % y el 70 % del costo total del pozo. Las compañías de petróleo y gas suelen expresar el costo de la plataforma como una tarifa de alquiler diaria, que depende de diversos factores, como el tipo de plataforma, la demanda del mercado, la duración del alquiler y la duración del contrato.

Tenga en cuenta que al estimar el costo total de un pozo, es necesario considerar el tipo de terminación del pozo y los costos de pozo seco para los pozos de desarrollo y evaluación.

 

Costos tangibles

Los costos tangibles incluyen productos para pozos como tubería de revestimiento , cementación , tubería de producción y equipos de terminación. Al comprar, el ingeniero de perforación debe considerar los factores que influyen en el precio de cada producto. Por ejemplo, al comprar tuberías de revestimiento para insertar en el pozo, debe considerar su tamaño, temperatura y grados de presión. Recuerde, si deducimos el 100% de los costos tangibles de perforación, le alegrará el día al inversionista.

Costos de servicio

Generalmente, la Compañía de Servicios realiza ciertas operaciones durante la perforación que la compañía operadora no realiza. Estas operaciones incluyen:

Las empresas utilizan el índice de servicios de perforación y terminación para predecir el costo de

 las herramientas de perforación , incluyendo productos y servicios de perforación y terminación. Este índice incluye la encuesta de costos reciente y las futuras variaciones de costos por trimestre para el próximo año para:

 

Costos dependientes del tiempo

Los costos dependientes del tiempo se dividen en las siguientes categorías:

 
Figura 2: Desglose del tiempo para un pozo del Mar del Norte (plataforma fija)

 

Pagos del contrato

Todos los pagos contractuales por servicios aplicables durante la vigencia del contrato de la plataforma, especificados como tarifa diaria, están incluidos en los costos por tiempo. Por ejemplo:

  • Contratación y tarifas de tripulaciones de plataforma
  • Cementación
  • Buceo
  • Registro con cable
  • Vigilancia geológica
  • Ingeniería de fluidos de perforación/terminación
  • Telecomunicaciones
  • Transporte terrestre/costero
  • Seguro
  • Alquiler de herramientas.

Los proveedores de servicios suelen especificar una tarifa diaria para el alquiler de equipos y ejecutar una actividad específica con ellos. Esta última suele convertirse en costos diarios para fines de estimación de la perforación de pozos petroleros.

 

Personal

Los costos asociados a un pozo en particular dependen del tiempo e incluyen los gastos del personal asignado a la empresa. Cuando el personal de operaciones de oficina trabaja en un solo pozo, imputa todos sus costos a ese pozo. Las pequeñas empresas o departamentos con recursos limitados suelen operar en esta situación. Sin embargo, en unidades más grandes donde se necesita perforar más de un pozo simultáneamente y preparar el trabajo para pozos futuros, se asignan los costos de personal a cada pozo en función del tiempo empleado.

Algunos ejemplos del personal de oficina al que se hace referencia aquí son:

  • Gerente de Operaciones
  • Jefe de Operaciones de Pozos
  • Supervisor de perforación del sitio
  • Ingenieros de pozos
  •  Ingeniero civil (si se ocupa únicamente de la construcción/rehabilitación de caminos de acceso y ubicaciones)
  •  Asistentes administrativos en el Departamento de Ingeniería de Pozos
  •  Geólogos
  • Ingenieros de lodo de la empresa

 

En una unidad organizativa dedicada exclusivamente a actividades de perforación, es decir, una empresa de exploración, se debe incluir al personal de Materiales/Transporte en esta lista. Si realizan actividades de producción o ingeniería, se les tratará de la misma manera que al personal no operativo.

 

Consumibles

El costo por día de los consumibles generalmente sólo incluye los pagos de combustible y lubricantes para la plataforma, los buques de suministro, los buques de reserva y los helicópteros si aún deben cubrirse con las tarifas diarias de los pagos del contrato.

La suma de los costos dependientes del tiempo mencionados anteriormente a menudo se denomina COSTO OPERATIVO DIARIO de la plataforma.


Gastos generales de la empresa

Los costos asignados a los gastos generales de la empresa incluyen los gastos de los departamentos que prestan servicios a otros departamentos del cliente. En algunos casos, podemos imputar todos los costos generales a los costos actuales de perforación del pozo (pero aún dentro del epígrafe de "gastos generales"). En otros casos, pueden tratarse de forma diferente, ya sea como una partida presupuestaria independiente o asignándose entre los departamentos del cliente mediante un sistema de tarifas internas basado en el tiempo.

Algunos ejemplos del tipo de gastos cubiertos por dichos gastos generales son:

  • Los salarios del personal administrativo.
  • El costo de la vivienda.
  • Alquiler de oficina.
  • Alquiler de patios, muelles y almacenes.
  • El precio de los vehículos de empresa.
  • El costo de los pasajes aéreos para el personal de la empresa.

 

Costos dependientes de la profundidad

Los costos de los artículos dependientes de la profundidad son los pagos por equipos y consumibles que se utilizan o permanecen en el fondo del pozo. Estos incluyen:

Los costos dependientes de la profundidad pueden variar entre aproximadamente 350 y 600 US$/metro de profundidad del pozo dependiendo de si el pozo está en tierra o en alta mar y en un área remota.

 

Costos fijos/únicos

Es importante tener en cuenta que, además de los costos que varían con el tiempo y la profundidad, otros costos pueden representar una parte significativa del costo total del pozo. Estos costos se conocen como costos fijos o únicos. Los costos fijos suelen ser un pago único especificado en un contrato, mientras que los únicos son gastos que se producen solo una vez por pozo. No se conoce con antelación el monto exacto de un costo único.

Costos fijos

Los costos de movilizar una plataforma petrolera , así como todos los equipos y personal contratados para servicios relacionados, de una parte del mundo a otra dependen en gran medida de la distancia de traslado, el tipo de plataforma y el método de transporte. Este costo suele especificarse como un monto fijo en el contrato y puede oscilar entre 20 000 y 4 millones de dólares, según las circunstancias.

Otro ejemplo de un costo fijo sería perforar uno (o dos) pozos de agua por ubicación o grupo de sitios por un precio fijo.

Es obligatorio distribuir los costos fijos independientemente del número de pozos perforados, como los gastos de movilización, de manera equitativa entre todos los pozos que se benefician del gasto.

Hay dos maneras de cobrar por el traslado de plataformas: un precio fijo o una tarifa unitaria por kilómetro. Si se cobra por kilómetro, se considera un costo único. Al trasladar una plataforma de un pozo a otro, se cobran todos los costos asociados al traslado al nuevo pozo. Cabe destacar que este enfoque difiere de la práctica habitual de compartir los costos de movilización y desmovilización entre todos los pozos.

 

Costos únicos

En zonas nuevas, todas las instalaciones que deben instalarse expresamente para la ejecución de un proyecto son costos únicos que se imputan al pozo o pozos que se perforarán. Estos pueden ser, especialmente en zonas remotas, los costos de instalación de infraestructura, como la construcción de oficinas, la instalación de la red telefónica de larga distancia, etc. (Normalmente, las empresas consolidadas imputan estos costos a los gastos generales).

Como se mencionó anteriormente, las visitas de reconocimiento y las auditorías se pueden clasificar como costos únicos. Además, podemos distribuir el precio de una visita de reconocimiento equitativamente entre los pozos perforados. Sin embargo, normalmente podemos cobrar el costo de una auditoría al pozo perforado en curso.

Los costos de construcción de las ubicaciones de perforación y las vías de acceso para pozos terrestres son específicos de cada pozo y se suman a la cuenta del pozo como costos únicos. Lo mismo se aplica a los pozos de agua si se perforan con base en una tarifa unitaria (pero la movilización de una unidad de perforación de pozos de agua seguiría siendo un costo fijo). Para las operaciones de una plataforma de perforación marina , los gastos relacionados con los estudios del fondo marino , la preparación del fondo marino y el posicionamiento de la plataforma son igualmente únicos.

Aparte de los casos mencionados anteriormente, los costos únicos se refieren a costos que no dependen del tiempo ni de la profundidad, correspondientes a equipos permanentes de pozo y a trabajos realizados únicamente para un pozo específico. El elemento principal es el cabezal del pozo y su equipo. Si se recupera el cabezal del pozo, a menudo en pozos exploratorios, los costos asignados al pozo son los de reacondicionamiento y depreciación.

 

Presupuestos e informes de costos

El propósito principal de cualquier presupuesto es servir como vehículo para obtener los fondos necesarios para ejecutar una actividad determinada. Además, un presupuesto es una herramienta vital para supervisar y controlar los costos. Para ello, la elaboración de un presupuesto requiere la misma atención al detalle que la elaboración de informes sobre los costos operativos y de perforación.

Para elaborar propuestas presupuestarias realistas y justificables, es necesario disponer de datos fiables sobre el rendimiento histórico de los costes.

Por lo tanto, los costos de perforación y terminación, desglosados ​​como se describió anteriormente, son de vital importancia. Por lo tanto, es obligatorio monitorearlos, reportarlos y registrarlos. Generalmente, el sistema de reportes diarios de actividad incluye estos datos, lo que requiere que el Representante del Sitio ingrese los datos de costos de servicios, equipos de pozo, consumibles y detalles de las operaciones.

Con los datos disponibles sobre el costo de los pozos, la empresa puede crear una base de datos de costos de pozos. Además, podemos utilizarla para estimar los costos futuros de perforación de pozos petroleros con base en el rendimiento histórico.

 

Costo total de perforación del pozo

En general, el costo total de perforación se puede dividir en tres áreas principales: preparación, perforación y terminación. Cada una contribuye de forma específica al costo total de perforación del pozo. La preparación se refiere a la preparación del sitio, como el suministro de agua, electricidad y revestimiento de superficie, y representa aproximadamente el 18% del costo total del pozo. La perforación tiene la mayor contribución al costo del pozo, representando el 73%. En la etapa final, la terminación del pozo cubre el costo restante (9%).

  

Una subclasificación clasificaría aún más el costo de perforación de un pozo en perforaciones, registros de pozos, cementación, etc. Todas estas subclasificaciones se categorizan bajo el desglose de tres componentes del costo del pozo.

 

Estimación de costos

Algunos costos están relacionados con el tiempo y, por lo tanto, se denominan costos relacionados con el tiempo (p. ej., contrato de perforación, transporte, alojamiento). Muchos consumibles (p. ej., revestimiento, cemento) están relacionados con la profundidad y, a menudo, se denominan costos relacionados con la profundidad. Podemos estimar estos costos a partir del programa de perforación, que indica las longitudes o volúmenes requeridos. Algunos consumibles, como el cabezal del pozo, tendrán un costo fijo. Además, cobraremos los servicios de perforación (p. ej., perforación) según el contrato de servicios vigente. La lista de precios asociada a este contrato dependerá del tiempo y la profundidad. Asimismo, el pago del servicio se realizará una vez finalizada la operación.

La estimación conceptual

  • Esto es necesario en un estudio de viabilidad para determinar si una empresa es económicamente viable.
  • Se dispondrá de requisitos de pozo muy limitados; probablemente sólo la TD aproximada, la litología primaria y una descripción de la ubicación (desierto, profundidad del agua).
  • Es fundamental hacer muchas suposiciones y la precisión esperada no es superior a ±40%.
  • Los datos históricos de los pozos petroleros suelen ser la base para esta estimación del costo de perforación, con ajustes realizados según las diferencias de ubicación entre el área histórica y la propuesta y las variaciones en los costos de mercado de los equipos y servicios.

Estimación del presupuesto para pozos petroleros

Esto suele tener como objetivo calcular el gasto anual incluido en el Plan de Negocios de la Empresa. Si bien es poco probable que se haya preparado el programa de pozos, se dispondrá de más información que para la estimación conceptual.

Como resultado, podemos combinar los costos históricos con información local para compilar un desglose simplificado de los costos de perforación según lo descrito anteriormente. La precisión requerida para esta estimación es del 15 % al 20 %. Además, la precisión puede variar según la empresa, según sus políticas.

Estimación del costo de perforación de pozos petroleros

En general, la estimación del costo del pozo es la última estimación antes de perforar el pozo de petróleo o gas. Para cumplir con los requisitos de precisión de esta estimación, es necesario contar con una propuesta, un programa, un diseño detallado y los costos relacionados con los contratos de servicios específicos.


Esta estimación se basará en la Aprobación de Gastos (AFE). Se convierte en el costo de referencia para la conciliación de los costos reales y planificados al final del pozo.

Comparar los costos reales de los pozos con las estimaciones puede aumentar la eficiencia en pozos futuros. Estas diferencias pueden deberse no solo a errores de estimación o variaciones en los costos, sino también a variaciones en el rendimiento. Por lo tanto, es necesario modificar y optimizar las operaciones futuras para lograr un mejor rendimiento y eficiencia.

Haciendo la estimación

Divida una estimación de costos en elementos menores para los cuales se puedan realizar estimaciones individuales razonablemente con base en la información disponible. Inicialmente, esto implica más trabajo que las estimaciones a grandes rasgos, pero a la larga ahorrará tiempo y esfuerzo.

Hay varias razones:

  • Reduce la incertidumbre que debe generarse al combinar los costos históricos con circunstancias específicas. Encontrar un precedente para cada elemento suele ser posible en cualquier situación, pero no necesariamente en la misma operación histórica.
  • Como se explicó en el subtema anterior, la estimación del costo de un pozo comienza con una estimación aproximada. Esta se vuelve más precisa a medida que se dispone de más información. La estimación final del costo del pozo se realiza solo después de que se hayan adjudicado todos los contratos y se haya fijado el precio. La información adicional disponible ayuda a refinar el costo de cada elemento. Actualizar y refinar la estimación a medida que se reciben nuevos datos es cuestión de minutos si se trata de cambiar una cifra de tarifa unitaria por otra. Sin embargo, no habría un método lógico para actualizar una estimación global.
  • Es un hecho que el ingeniero de pozos deberá realizar estimaciones de costos con información insuficiente. La estimación de cada elemento del costo del pozo petrolero y su posterior suma permite incluir los datos conocidos y cuantificar las incertidumbres de los datos de perforación restantes. La estimación de costos resultante, expresada como un rango, puede ser justificada y aceptada por la gerencia, mientras que citar cifras injustificables no lo sería.

Siempre es necesario incluir una categoría de "misceláneos" para pequeñas cantidades de gastos que no se incluyen en los otros tipos. Sin embargo, esta debe limitarse a una cantidad mínima y no utilizarse como medida de seguridad ante inexactitudes en las estimaciones de elementos específicos.

 

Referencias

  • Estimación de costos para el diseño de perforación de pozos
  • Al Kindi, Mahmood y Al Lawati, Malak y Al-Azri, N. (2017). Estimación del costo y la duración de la perforación mediante modelos de dependencias de cópulas. Revista de Investigación en Ingeniería [TJER]. 14.1.10.24200/tjer.vol14iss1pp1-9.
  • Kaiser, Mark. (2007). Estudio de modelos de estimación de costos y complejidad de perforación. Revista Internacional de Ciencia y Tecnología del Petróleo, ISSN n.° 1.973-6328.
 
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